1月10日召开的银光集团安（环）委会2024年第一次（扩大）电视电话会议强调，各级人员要补短板、强弱项，强化安全环保意识，提升安全环保素养，打好安全环保工作“主动仗”，为圆满完成2024年度目标任务和企业高质量发展打牢坚实的基础。
银光集团党委书记、董事长，安委会、环委会主任程仕鹏主持会议。总经理、党委副书记，安委会、环委会常务副主任孙勇及安委会、环委会成员，北化研究院集团安全督察，银光集团本部、聚银公司、三泰公司各级人员参加会议。东方公司、红光公司相关人员在分会场参加会议。
会议传达了兵器工业集团和北化研究院集团安全环保工作要求。银光集团本部、各子公司、相关专业部门对2023年安全环保工作完成情况、安全生产履职情况、当前存在的突出问题以及2024年工作措施进行了汇报。
程仕鹏从六个“聚焦”出发，提出下一步工作要求：
1、 聚焦主责主业，认清形势与任务，把握机遇与挑战，充分发挥、调动各方面资源，稳步推进产品保供、项目建设、民品发展。
2、 聚焦安全环保薄弱环节，提高风险辨识标准、提升风险辨识能力，做好“四新”评审、危险场所准军事化管理，强化相关方作业过程监督检查。要把环保作为企业发展生命线，促进绿色低碳发展。
3、 聚焦执行落实，深入推进聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动，推动基层一线做到令行禁止、遵章守纪、行为规范、场所整洁、管理高效、工作有序。
4、聚焦科技兴安，以“人、机、黑”专项任务为依托，博采众长拓视野、兼收并蓄促发展，提高本质化安全程度。
5、 聚焦岁末年初关键时期，强化特殊作业安全管理，持续做好员工的操作技能培训和思想动态管理。
6、 聚焦安全文化建设，加大反“三违”力度，营造良好的安全文化氛围。
就抓好2024年安全环保工作，孙勇提出四个“严格落实”：
1、 严格落实国家和上级关于安全环保工作的部署，夯实高质量发展的安全环保根基。
2、 严格落实安全“自转”体系建设，优化完善制度机制，提升安全管控能力。
3、 严格落实“双归零”闭环管理，规范异常应急处置流程，增强全员安全敬畏心。
4、严格落实设备全寿命周期管理，优化设备设施维护保养，严把重要部件采购关，提升设备设施运行效率。
文图：汪丫惠
编辑：汪丫惠
总编：王安怡
审核：谭顺兰
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