六西格玛是什么？6西格玛培训一般多少钱

什么是6西格玛

6西格玛是一种质量管理方法。因为6西格玛方法可以将过程中的变化降至最低，提高生产效率，降低传统生产方法的次品率。内容延伸：6西格玛源于1980年代，起源于摩托罗拉公司，后被广泛应用于各大企业，目前已成为全球最流行的质量管理方法之一。此方法强调数据和事实分析，通过统计学和数据分析方法，挖掘和削减因变量的变异性，从而实现精益控制和提高组织的生产效率。

六西格玛的两种含义

六西格玛有两种含义，一种是一种基于数据和事实的质量管理方法，另一种是指六倍标准差，用来评估过程或产品的变异程度。

作为一种质量管理方法，六西格玛强调通过统计分析和数据挖掘来改进流程和减少缺陷，以达到更高质量的产品或服务。

而作为一种指标，六西格玛可以帮助企业评估其生产过程或产品的稳定性和一致性，进而优化生产过程，提高生产效率和产品质量。六西格玛在现代质量管理中被广泛应用，成为提高企业竞争力的重要工具。

六西格玛证是什么

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

每一种证书的含金量不一样，两种证书都是通过培训公司的系统培训，培训之后经过培训教师的对理论及项目的考核，考核达到合格，才能颁发六西格玛资格证书，而不合格就只能颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一.必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二.必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

项目考核就是等理论考核通过后，老师会要求学员选定一个项目回企业实战，实施项目时，如果遇到困难，可以联系授课老师，让老师帮你一起完成项目，项目完成后，提交给老师，老师会根据你的项目实施的完美度给予评分，合格后，则会颁发六西格玛绿带资格证书。

六西格玛绿带证书有两种：

一种是中国质量协会颁发的，一种是培训机构颁发的。

培训机构颁发的也有两种:

一种是六西培训绿带培训证书，另一种是六西格玛绿带资格证书。

六西格玛绿带培训对人员的要求：

一.必须大专及大专文凭以上，在企业的质量工作三年以上，有一定的管理经验。

二.必须是中专及中专以上文凭，在企业的质量工作五年以上，有一定的管理经验。

六西格玛绿带考核内容：

六西格玛绿带考核分为两种：理论考核和项目考核。

理论考核就是考培训时书本上的知识，在培训时间结束后，培训中心会组织一次理论考核，在考试合格时，就是颁发六西格玛培训证书。

六西格玛绿带

六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。

什么是六西格玛

六西格玛是摩托罗拉公司发明的术语，用来描述在实现质量改进时的目标和过程。西格玛（σ）是统计员用的希腊字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。术语六西格玛指换算为百万分之3.4的错误/缺陷率的流程变化（六个标准偏差）尺度。

六西格玛真正流行并发展，是在通用电气的实践，杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。国内一些机构大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。企业在实施六西格玛项目中，需要借助统计软件来分析数据，六西格玛软件Minitab。